Archivo de la categoría: La “verdad” está ahí fuera

Entradas sobre temas que aprendo “from outside”

Una versión distinta de David y Goliat

David y goliatMuchos conoceréis a Malcom Gladwell, reconocido escritor, sino aquí podéis encontrar  algunos de sus  libros.

Aquí os dejo el enlace con una charla de TED, donde, además de promocionar su último libro :-), nos cuenta esta historia desde otra perspectiva distinta.

Si leéis los comentarios, podéis llegar a la conclusión de que Malcom se ha tomado algunas licencias para encajar las piezas y conseguir el mensaje/lección que plantea como conclusión de la historia, pero creo que merece la pena y está muy bien contada.

Los “gigantes” no son tan grandes y poderosos como parecen y hay pastores que tienen unas “hondas” estupendas en sus zurrones….

Lo bueno es que como los horóscopos, siempre nos puede valer, tanto si nos consideramos que estamos embarcados en un gigante o bien si somos un pastorcillo.

PD: En absoluto estoy pensando en Blackberry, Nokia,…. 😀

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Pensamientos vagabundos

Pensamientos vagabundos

Como la dirección de proyectos no deja de ser un arte, me parece muy acertado el artículo de Jordi Soler en El País.

Con la necesidad de reflexionar y no dejarnos “invadir” por los estímulos constantes. Espero que os guste

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Del Blog de @jmegias 6 cosas que deberías recordar de cuando eras niño

Del Blog de @jmegias 6 cosas que deberías recordar de cuando eras niño

Vale la pena pararse 2:35 minutos para leerlo.

No os perdáis el vídeo del final, ¿a quién no le gusta subir escaleras?

Disfrutarlo

Maz Jobrani: ¿Saben el chiste del irano-estadounidense?

Charla de TED para reírnos un rato y de paso reflexionar sobre los estereotipos y prejuicios en nuestras relaciones con los demás.

Maz Jobrani: ¿Saben el chiste del irano-estadounidense?

A reírse y pensar!!

Cuestión de “pelotas”

Mi compañía ONO (www.ono.es) me ha hecho hoy un regalo que comparto con vosotros.

Bryan Dyson Coca-Cola CEO

Coca Cola CEO

Bryan Dyson trabajó durante 30 años en Coca-Cola, abandonó la presidencia en 1991 aunque siguió trabajando como asesor. Su discurso de bienvenida fué muy corto y después de los agradecimientos, contó esta historia, a continuación va un fragmento traducido.

“Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire…

Estas son: Tu Trabajo, – Tu Familia, – Tu Salud, -Tus Amigos, y – TuVida Espiritual, y tú las mantienes todas éstas en aire.

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.

Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.

Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo.

Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.

Y sobre todo…crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.

Shakespeare decía: Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué?. Porque no espero nada de nadie, esperar siempre duele. Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. Lo único que no se resuelve es la muerte. La vida es corta, ¡por eso ámala !. Vive intensamente y recuerda:

Antes de hablar…¡Escucha ! Antes de escribir… ¡Piensa !

Antes de criticar…¡Examina ! Antes de herir…¡Siente !

Antes de orar ¡Perdona ! Antes de gastar… ¡Gana !

Antes de rendirte ¡Intenta ! ANTES DE MORIR…¡¡ VIVE !!”

Que lo disfrutéis!!!!

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Charla TED de Rory Sutherland (el valor de lo intangible)

Charla TED de Rory Sutherland (el valor de lo intangible)

Rory Sutherland: lecciones de vida de un publicista.

Hundirse y nadar en la dirección de proyectos

nadarDedicado a aquellos directores de proyecto por accidente que luego encuentran su vocación, comparto a continuación un párrafo de Tony  J. Watson, In Search of Management, 1994:

Hundirse y nadar en la dirección

“- Yo no me consideraría como alguien que haya recibido algún tipo de entrenamiento para ser directivo. Cuando empecé, me echaron a la piscina. No sabía cómo iba a sobrevivir… Hundirme o nadar. Supongo que sabía que al final saldría adelante utilizando mis habilidades innatas y todo eso. Creo que aprendí a dirigir pronto.

– ¿A dirigir?

– A mantener mi cabeza por encima del agua. No me refería a “ser directivo” en el sentido al que usted se refiere. Me refería sólo a sobrevivir al final de la semana, o del mes, sin meterme en muchos problemas.

– Pero ¿es eso realmente ser tan distinto a ser un directivo?

– Quizá no lo sea. No lo sé. Debo admitir que, a pesar de todos los cursos a los que he asistido y de todos los libros de dirección que me he tragado, sigo confiando en mis dotes, en mi devastador encanto, para realizar mi trabajo. Aveces pienso que no he aprendido nada y otras pienso que aprendo constantemente. No me veo con tantas posibilidades de hundirme con la marea como antes.

– ¿Es entonces mejor nadador que antes?

– Me gusta la idea: aprender a dirigir es como aprender a nadar. Tiene algo de instintivo, pero debes aprenderlo: quizá no aprenderlo, sino llegar a sentirte confiado. Sí la confianza se obtiene probando cosas distintas.”

Necesitamos métodos que nos garanticen que vamos a nadar más que a hundirnos y los directivos deberían saber que una “buena” o “brillante” idea no puede ser asignada a alguien que no sepa nadar. Las probabilidades de que se hunda la idea y el nadador son muchas.

Minientrada

Aquí tenéis otra herramienta para la gestión de interesados: La matriz mutua, que analiza la dualidad entre los intereses de los stakeholders en el proyecto y las necesidades del proyecto respecto a los stakeholders. Aquí os dejo el enlace al … Sigue leyendo

Minientrada

Pues si fue así mal hecho 🙂 Aunque no es lo mismo, algo se puede paliar echando un vistazo a los materiales mostrados en las ponencias. Los tenéis accesibles en el portal del capítulo de Valencia del PMI (http://www.pmi-valencia.org) Que lo disfrutéis.