Archivo de la categoría: “Cazado” al vuelo

El microbloging y su rapidez a veces hace que se puedan perder ideas y temas interesantes. Aquí os indico los que he “cazado al vuelo”

Donde emplearse como director de proyecto y a buen salario en 2014 según el PMI

ImagenSegún el PMI en 2014 seguirá habiendo alta demanda de directores de proyecto. ¿Donde? (nos preguntamos)
Según este informe del PMI: Global Jobs Report: Hottest Industries, Highest Salaries, nos apunta primero un “poco” lejos, India y China como los países con más necesidad.
En los llamados desarrollados apunta que la necesidad de pasar de la estrategia a la acción es un skill altamente demandado y que los directores de proyecto con su capacidad para abordar el gran ecosistema en el que se desenvuelven los proyectos, lleva a procesos con mejores resultados para las empresas y para la economía.

Si nos vamos a los sectores en estados unidos en el sector de TI sanitario, las vacantes de posiciones de directores de proyecto han sido las más demandadas. En Canadá la posición de “director de proyecto senior” ha sido la más publicitada en todos los sectores mientras que en el reino unido ha bajado el desempleo de los directores de proyecto.
Los sectores que ofrecen posibilidad de empleo según el artículo son: Energia, Sanidad, IT, Construcción, Finanzas, Aeroespacial y Defensa. En el detalle del artículo apuntan los retos, pros y contras, previsiones de cada uno y en qué países se presentan.

De Castellón a Berlin

De Castellón a BerlínEn este artículo del periódico El Mundo http://mun.do/1ahhGhK vemos otro ejemplo de proyecto fallido, y no, no estamos hablando de Castellón, estamos hablando del nuevo aeropuerto de Berlín.

Fallido en presupuesto, calendario, expectativas, comunicación,…,  y el fallo es mayor en tanto y cuanto el proyecto formaba parte de un programa de proyectos que implicaban a otros aeropuertos.
 
Se apunta a que el proyecto partía de una mala planificación de base, nada que no nos suene, pero se “vendió”.
 
Lo que me parece más preocupante  es que se cambió la dirección fichando a dos piezas claves, Hartmut Mehdorn, ex presidente de Air Berlín, como gerente del proyecto y Horst Amman, contratado como director de la parte técnica, pero en cuanto la dirección técnica ha puesto encima de la mesa las carencias, parece que vuelve a prevalecer la visión política, se le ha acusado de buscar problemas y se le apartado de su cargo.
 
No se si volvemos a la “venta política” en vez de abordar los problemas reales del proyecto, con lo que volveremos a ver retrasos y sobrecostes. No  por negar el problema, este va a desaparecer….

Buenos propósitos y malos hábitos

A través del pájaro de twitter me llega este post de @susannemadsen que os recomiendo leer sobre los errores sobre los que tenemos que hay que vigilar no caer en la dirección de proyectos. No por ser bastante conocidos pierden su vigencia.

  1. Subestimar tus proyectos
  2. No entender bien los requisitos de detalle
  3. Centrarse en lo urgente y no en lo importante
  4. No realizar la iniciación del proyecto de forma adecuada
  5. Incumplir las promesas
  6. No involucrar a los usuarios finales 

En mi opinión la 2. y la 6. y hasta la 1. están relacionadas. Podría ampliar la lista con “mis experiencias” pero ya hay bastantes sobre los que pensar.